7月20日至21日，甘肃电气集团长开公司召开2024年度中期销售会议，总结上半年销售工作，肯定成绩分析不足，精准制定下阶段工作措施，确保完成年度目标任务。甘肃电气集团党委副书记、总经理叶剑芳出席会议并讲话。

会上，公司大客户市场部和区域销售大区总经理分别从订货、回款，市场分析及开发，运营管理等上半年工作进行了总结，对本区域销售市场形势、存在问题以及下半年工作举措作了重点汇报，并对企业前端制约市场销售事项与各职能部室、事业部、子公司负责人进行了现场交流，制定了解决方案。

会议指出，2024年上半年，面对种种市场挑战，长开公司全体干部职工始终保持积极的心态，迎难而上，虽在订货上还有短板，但重点领域都取得了较好成果。公司上下要正视成绩和问题，继续保持高昂的斗志，奋力完成全年指标任务。营销中心要依据公司十三届十次职代会报告精神以及第三十三届销售工作会议精神，结合各销售机构2024年度目标责任书，增强各层级的责任感和紧迫感，提高整个团队执行力，确保指标有效执行和达成；大客户市场部要持续提升对行业市场的宏观分析和战略布局能力，为区域销售提供精准的市场导向，让优质大客户市场给企业带来长期且稳定的高质量订单来源；大客户市场部和销售大区负责人要有明确的市场开发路径和管控策略，协同总部资源，全力以赴稳存量、扩增量；各销售大区及各子公司、事业部负责人要时刻关注到期应收账款的回收，重视月度回款计划和周回款计划的准确性。

会议要求，一要围绕市场变化，进一步推进营销体系改革，持续优化营销组织架构，提升营销制度和销售政策落地效率，激发全体营销人员内生动力和营销体系运行活力；二要以“世界一流的电力系统集成服务商”企业战略定位，持续为客户提供优质服务，以安全可靠的系统解决方案与客户共创最大经济、社会价值；三要以诚、勤、知、智、勇的专业素养，加强销售队伍建设，增强团队凝聚力，积极打造拥有共同团队精神、崇尚高效协作和群体服务理念、以团队价值最大化为目标的营销团队；四要积极融合创新宣传方法与手段，在品牌宣传上着重发力，加大产品宣传覆盖率、知晓率，提高“长城”品牌知名度，增强企业影响力；五要严守工作纪律，从思想认识，制度建设等方面着手，持之以恒正风肃纪，为更好的履职尽责提供坚强保证。

叶剑芳对公司全体销售人员上半年的辛勤付出表示肯定，对长开公司销售团队面对复杂多变的客户群体和市场环境展现出的坚韧不拔精神给予称赞。他指出，长开公司在2024年上半年经历了诸多挑战，也获得了阶段性成就，此次会议的召开恰逢其时、内容丰富、主题鲜明、效果良好。

叶剑芳要求，一要把学习贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，提高政治站位，增强政治自觉，深刻领会进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证，迅速把思想和行动统一到党中央最新决策部署上来；二要在未来五年乃至更长时间要有超前的战略规划，要精准定位市场需求、了解行业动态，以先进的产品、优质的服务助力企业高质量发展；三要紧跟国家工业领域设备更新政策，持续走“国产化替代”之路，确保公司发展与时代需求相契合；四是要把握天水良好的工业基础和独特的地理优势，积极融入“一带一路”经济带建设，拓宽产品销售渠道、扩大品牌影响力，实现提质增效工作目标；五是面对日益激烈的市场环境要有敢于“破局”的信心和勇气，以果断探索破瓶颈的冲劲、奋起直追勇争先的干劲、不胜不休向前冲的闯劲将公司带到健康、可持续发展的轨道上来；六是销售员要具备能吃苦、能战斗的奋斗精神，以攻坚克难的决心、真抓实干的恒心，满怀激情和热爱干好本职工作，努力实现自我人生价值。

长开公司在家领导班子成员及营销中心各部门负责人和各销售大区总经理，各子公司、事业部负责人参加会议。